:2026-02-23 13:36 点击:1
凌晨三点的深圳湾,写字楼依旧灯火通明,李扬盯着屏幕上跳动的DeFi(去中心化金融)交易数据,手指在键盘上快速敲击,代码行如流水般在终端滚动,这位30岁的Web3金融创业者,正试图用一行行重构信任的算法,在加密世界的浪潮中撕开一道属于“中国力量”的口子。
“别人看到的是K线图的涨跌,我看到的是全球金融基础设施的重构。”李扬扶了扶眼镜,镜片反射着屏幕上绿色的“+5.2%”——这是他主导的跨链协议今日的锁仓量增幅,作为“LinkSwap”联合创始人,他和团队正试图解决W

李扬的起点很“传统”:上海交通大学金融工程硕士,毕业后进入顶级投行做量化分析,每天与Excel模型和交易指令为伍,但他很快发现,传统金融的“中心化信任”正在成为效率的枷锁——“跨境清算要3天,私募基金门槛百万,普通人的资产永远被‘中介’抽成。”
2018年,一个偶然的机会,他读到了中本聪的比特币白皮书,又接触到了以太坊上的DeFi协议。“原来信任可以不用银行背书,代码即法律。”他像发现了新大陆,辞去投行工作,一头扎进了这个由代码、密码学和社区共识构建的新世界。
最初的日子充满“生存挑战”,他和团队在出租屋里写代码,白天研究智能合约漏洞,晚上混迹全球Discord社群,和来自硅谷、苏黎世的开发者辩论技术方案。“有次为了测试跨链桥的安全性,我们连续72小时没合眼,就怕黑客从某个漏洞钻进去。”如今回忆起来,李扬眼中仍有光,“那种和全球顶尖头脑‘掰手腕’的感觉,比投行的高薪刺激多了。”
Web3金融的创业,从来不是坦途,2022年,LUNA暴雷、FTX崩盘,行业从“狂热”跌入“冰点”,李扬的项目也遭遇了流动性危机。“当时锁仓量腰斩,投资人电话追着问‘你们是不是下一个?’”但他没有退,“危机恰恰是筛选真正价值的机会——那些靠炒作和泡沫活下来的项目会死掉,真正解决痛点的会留下来。”
他们选择了一条“硬骨头”赛道:构建跨链衍生品协议,传统金融的衍生品市场规模高达千万亿美元,但在Web3,跨链资产的衍生品几乎空白。“用户在A链上质押ETH,想在B链上做杠杆交易,中间的信任和效率成本太高。”李扬团队的方案是用“零知识证明”技术构建跨链 oracle,让不同链上的资产价格能被安全、可信地同步,再基于此合成各类衍生品。
“这不是‘弯道超车’,而是‘换道赛车’。”李扬说,Web3金融的创业,本质是用技术重构“价值传递”的底层逻辑,他们要做的,不是简单复制传统金融的产品,而是用去中心化、可编程的特性,让金融效率更高、门槛更低、覆盖更广——比如非洲的小农户可以通过他们的协议,用稳定币获得无抵押贷款,南美的创作者可以用NFT版权作为抵押融资。
如果说技术是Web3金融创业的“左膀”,那社区运营和合规意识就是“右腿”,在这个“代码即法律”的世界里,没有中心化机构兜底,创业者必须直面人性的复杂与监管的未知。
“我们70%的团队成员都在海外,但核心代码和社区治理必须‘去中心化’。”李扬的团队有15人,分布在中国、新加坡、美国,每周通过线上协作开会。“项目不能靠创始人‘一言堂’,而是要让社区持币者共同决策——比如协议费如何分配,是否上线新的链。”这种“分布式决策”模式,既考验团队的组织能力,也需要极强的社区信任建设。
合规则是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”,2023年,全球监管对加密资产的收紧让不少项目“阵脚大乱”,但李扬提前布局了合规团队。“我们主动在新加坡注册豁免牌照,和四大会计师事务所合作审计智能合约,甚至请了前SEC官员做顾问。”在他看来,Web3金融不是要“对抗监管”,而是要在合规框架下探索“技术向善”的可能,“只有让传统金融世界相信,我们不是‘赌场’,而是‘价值互联网’的基础设施,才能真正走远。”
采访结束时,李扬收到了一条消息:某中东主权基金表达了投资意向。“现在行业回暖了,但大家更理性了——不再看‘故事’,而是看‘落地’。”他笑着说,最近刚和几个非洲开发者社区合作,教他们用协议做小额跨境支付,“看到用户在Telegram群里说‘第一次用加密资产赚到美元’,比融到资还让人激动。”
对于“Web3金融创业男”这个标签,李扬有自己的理解:“这不是一个身份,而是一种状态——既要懂金融逻辑,又要写得了代码;既要和全球用户共情,又要应对监管的审慎;既要拥抱变化,又要锚定价值。”在这个充满不确定性的浪潮里,他们像一群执着的“造浪者”,用代码和共识,试图为未来的金融世界,筑起一块块“锚定价值”的礁石。
窗外的天已泛白,李扬关上电脑,屏幕上跳出的最后一行代码,像一句无声的宣言:“The future of finance is being built here, now.”(金融的未来,正在此刻此地被构建。)
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