商业模式创新的意义？

一、商业模式创新的意义？

1、突破成长的天花板，跳跃性成长

　　一个做了很多年的企业，销售额却变化不大，原因绝对不会是管理模式的问题，往往是因为商业模式和资本模式没有运作到位，因为商业模式的限制，企业只能做这么多，商业模式不改变，就不能做更高的事情，商业模式必须改变，企业才可以获得跨越性的发展。

　　2、切入高利润区的利器

　　对于任何一个企业，都有价值链，因为价值链本身价值的不同，投的每一元钱，雇的每一人投在价值链上的不同环节，产生的回报绝对不一样，所以商业模式就要帮助企业切入到高利润的环节中去。

　　3、降低选择和试错的成本

　　浪费比贪污更可怕，因为贪污只有极个别人，而人人都可以浪费，但是决策失误比浪费更可怕，每个企业家投资人每天要面对大量决策，一个决策失误可以使所有资本一去不复返，而一个管理上的失误可能会挽回。所以商业模式可以给决策指明方向，减少决策的失误。

　　4、最大化发挥资源作用

　　重资产公司最容易受金融危机的影响，如钢材、汽车、飞机等行业，因为重资产的公司，资源利用率底，比如联想集团1984年成立，发展到现在有两万多人，销售额超过1000亿，但他的市值只有200亿人民币，而金凤科技1999年创立，有800多人，市值400亿人民币以上，金凤科技的市场价值要比联想高一倍以上，是因为它的资源利用率更高，而不是资产更高，销售额更高，是资源的利用率和利用水平更高，商业模式设计就是帮助企业提升资源效率和提升企业的价值。

　　5、杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大

　　众所周知，一个手指头不能戳破酒瓶，但如果拿一把枪，一个手指就能打破酒瓶了，手枪就是一个模式，模式是可以把资源的力量放大。

　　6、可以预期变化

　　中国有很多产品，如商务通、山寨机、背背佳，在几年里赚到很多钱，但他们的模式本身注定了产品走不远，看到一个模式，就知道这个企业的未来发展。

　　7、用模式创新模式

　　模式不断地去发展演变创新改进，才能让一个企业不断地长期发展。

二、水果商业模式创新案例？

一个水果商店通过引入定制水果篮服务进行商业模式创新。顾客可以根据自己的喜好选择水果种类和数量，店家则根据顾客的需求定制水果篮，并配送到顾客家中。

这种模式不仅能够满足顾客个性化需求，还能增加店铺的营收和客户忠诚度。

同时，该商店还在店内开设了水果DIY体验活动，让顾客参与水果处理过程，增强互动体验。通过创新的商业模式，该水果商店在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引了更多的顾客并获得了商业成功。

三、VR商业模式的几种创新？

这三种商业模式分别是：VR游戏厅、大空间VR和VR密室逃脱。

VR游戏厅有点像网吧，空间高效利用，起步简单，只需租下一个Play Station或Oculus后就可以招揽客人。它使用的是家用VR游戏，这意味着会有很多的单人游戏内容，多玩家游戏体验较少，游戏时长自由。但大多数游戏设置更贴合游戏老手，所以并不适合公司聚会和家庭度假。

四、创新商业模式，就必须首先定位？

即企业的核心业务是什么，细分市场在哪，产品和服务的特点，以及处于行业价值链的哪个环节。

这些定位就覆盖了产业链地图当中某一个环节里的竞争主体，和企业自身的竞争优势，即所有定位需要考虑的要素。业务系统是一个如何将业务推向市场的系统，由利益相关者及其交易活动构成，交易活动包括工作流程及其组成相应的信息流程、实物流程和资金流程。

五、什么是商业模式创新创业？

商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。

新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。

六、举例说明开源式创新商业模式和开放式创新商业模式的不同？

开放式模式就是充分利用企业外部的技术能力为公司产品和服务的创新服务，比如宝洁＂联合＋发展＂项目，可以实现资源共享和增值。

而开源式模式源于软件开发的开源码免费共享，衍生出为解决某个问题共同来创新研发一个方案，而且是免费的，比如带有公益性的项目＂维基百科＂。

七、网易的商业模式创新有哪些？

对于移动互联网的商业模式，网易主要有两种较为成熟的商业模式：

①门户入口②利用手机应用、位置服务、手机支付、虚拟购物、游戏娱乐等商业服务的模式，也可以帮助企业打开一扇新的营销之窗。

八、商业模式创新的方法有哪些？

1、以商机洞察进行全新商业模式创新。

正所谓在风口上猪也能飞，全新商业模式创新洞察商机风口，风口就是趋势的把握。

2、以盈利模式进行商业模式创新。3、以客户需求满足进行商业模式创新。

寻找未满足的客户需求，或客户消费痛点，增强客户满足需求的便利性，降低客户满足需求的成本，甚至是方便客户的支付方式，为客户提供更优质的售后服务。

4、以价值主张进行商业模式创新。

增加产品线产品或丰富服务类型，为客户建立新的价值主张

九、大学生创新创业怎么写商业模式？求商业模式模板？

一、商业模式

“商业模式”概念在1957年就已出现，综合各学派学者对这个概念的认识，可将商业模式简要定义为企业如何盈利的逻辑，即为企业自身、顾客及企业伙伴创造价值的逻辑。

商业模式的实施需要不同要素的组合，综合Chesbrough、Os·terwalder、Johnson等学者的观点，认可度较高的商业模式构成要素有以下4个：价值主张、目标客户、伙伴关系、成本与收益模式。

其实商业模式就是 有产品(最好是有差异化)、有客户群体、有收益。

二、商业模式分析工具：画布

通过 下图 9 个基本元素可以描述企业/团队如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。

覆盖商业的客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力等方面。

商业模式画布 由 9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。

客户细分 ——找出你的目标用户

价值定位——你所提供的产品或服务

用户获取渠道——分销路径及商铺

客户关系——你想同目标用户建立怎样的关系

核心资源——资金、人才

催生价值的核心活动——市场推广、软件编程

重要合伙人

成本架构

收入来源

以「每日优鲜」举例，其商业画布如下图所示。

三、商业模式分析工具：SWOT 分析

「每日优鲜」优势（Strengths）：

• 商品品类丰富，安全有保证
• 前置仓首创者，配送不延误
• 售后服务完善，购物有保障
• 运营方式繁多，用户粘性高

「每日优鲜」机会（Opportunities）：

• 生鲜电商环节复杂，对运输、储存的要求更高，
• 需要投入大量资金去进行建设仓储
• 缺乏线下流量入口，高成本获客

「每日优鲜」优势（Strengths）：

• 电商用户规模稳步上升。
• 生鲜产品生产规模化、标准化、科技化、集约化、产业化程度在逐步提升。
• 新一代消费群体逐渐成熟，未来生鲜电商具有较大的成长空间。

「每日优鲜」威胁（Threats）：

• 竞争激烈，目前尚未出现成熟的盈利模式
• 前置仓模式需要高昂的成本投入和较长的回报周期。

@Vony 感谢补充，故宫文创的商业画布：

四、战略和行动计划

经过商业画布和SWOT分析，需制定战略和行动计划，建立自己商业模式的「护城河」

例如在生鲜电商市场中，主要有三个参与方：供应商、消费者、平台。

平台想要快速发展，就必须满足好供应商和消费者的诉求。

供货商：多渠道供应商机制、供应链管理、品控

消费者：如何获客、售前、售后、复购率

平台：平台用户数、成交量、拓展消费场景

十、增量市场商业模式的创新有哪些？

增量型创新（基于企业现在的状况，在某些滞后的点上进行创新）；全新的商业模式（进行完全不同于以往的商业模式创新）。

它的商业模式中的服务平台是基于网络来建立的，这样就使得它能够最大程度上压增量创新意味着立足于现有的经营模式，增加新的元素。